Alasan Kenapa Saya Mulai Mengakumulasi Polygon ( Matic )

Web Polygon (Matic)

Polygon (Matic) adalah protokol skala blockchain terdesentralisasi yang beroperasi di atas Ethereum. Ada beberapa alasan mengapa seseorang membeli koin Matic:

1. Skalabilitas: Polygon dirancang untuk meningkatkan skalabilitas di dalam ekosistem Ethereum. Dengan menggunakan lapisan-2 atau sidechain, seperti Polygon, pengguna dapat mengalami transaksi yang lebih cepat dan biaya yang lebih rendah dibandingkan dengan transaksi langsung di blockchain Ethereum.

2. Biaya Transaksi Rendah: Polygon memungkinkan transaksi yang lebih murah daripada Ethereum karena transaksi utama terjadi di lapisan-2 mereka sendiri, yang memungkinkan pengguna untuk menghindari biaya tinggi yang mungkin terjadi di lapisan utama Ethereum.

3. Interoperabilitas: Polygon mendukung interoperabilitas dengan blockchain Ethereum. Ini berarti aset dan aplikasi yang ada di Ethereum dapat dengan mudah diporting atau diintegrasikan ke dalam ekosistem Polygon, meningkatkan fleksibilitas dan konektivitas di antara blockchain.

4. Pengembangan DApps: Platform ini menawarkan infrastruktur yang baik untuk pengembangan DApps (Decentralized Applications). Pengembang dapat menggunakan Polygon untuk membangun dan mendeploy aplikasi terdesentralisasi tanpa harus khawatir tentang masalah skalabilitas yang sering muncul di Ethereum.

5. Staking dan Governance: Pemegang Matic dapat menggunakan token mereka untuk staking dalam jaringan Polygon. Selain itu, mereka juga dapat berpartisipasi dalam pengambilan keputusan protokol melalui mekanisme governance.

6. Peningkatan Adopsi: Dengan menyediakan solusi untuk masalah-masalah yang dihadapi oleh Ethereum, Polygon telah menarik perhatian proyek-proyek dan pengembang yang mencari alternatif untuk membangun dan beroperasi di lingkungan blockchain yang lebih efisien dan terjangkau.

7. Mekanisme Burning: Polygon (MATIC) menggunakan mekanisme pembakaran (burning) token sebagai bagian dari strategi ekonomi mereka. Mekanisme ini biasanya dilakukan untuk mengurangi jumlah total pasokan token dan dapat memengaruhi penawaran dan permintaan di pasar. Mekanisme pembakaran pada Matic sendiri melalui beberapa cara antara lain: transaksi pembakaran yang mana pembakaran terjadi pada transaksi jaringan, Staking Pembakaran dan Token Swap dan lainnya mengikuti mekanisme yang dirilis oleh Polygon. Untuk mengetahui jumlah burn pada koin matic bisa cek melalui link berikut LINK

Sebagai catatan, keputusan untuk membeli Matic atau koin kripto lainnya harus didasarkan pada penelitian yang matang mengenai proyek tersebut, potensinya, dan kondisi pasar saat ini. Selalu penting untuk memahami risiko dan potensi keuntungan sebelum mengambil keputusan investasi. #DYOR

Read More

Injective Ecosystem dalam Kategori Cryptocurency

Sumber CMC

Injective Protocol adalah sebuah protokol terdesentralisasi yang beroperasi di dalam ekosistem blockchain. Protokol ini memungkinkan pembuatan dan perdagangan derivatif terdesentralisasi, seperti futures dan perpetual swaps, di dalam ekosistem blockchain. Berikut adalah beberapa elemen utama dalam ekosistem Injective:

1. Decentralized Exchange (Dex)

   - Spot Trading: Platform ini memungkinkan pengguna untuk melakukan perdagangan spot (saham, mata uang kripto, dll.).

   - Derivatives Trading: Memberikan fasilitas untuk perdagangan derivatif tanpa perlu melibatkan pihak ketiga.

2. Layer-2 Protocol

   - Injective menggunakan layer-2 protocol yang memungkinkan eksekusi transaksi secara cepat dan efisien di dalam blockchain yang mendasarinya. Ini membantu mengatasi masalah skalabilitas yang seringkali ditemui di blockchain.

3. Token (INJ)

   - Token INJ adalah token utilitas di dalam ekosistem Injective. Pengguna dapat menggunakan token ini untuk memperoleh manfaat, seperti partisipasi dalam pengambilan keputusan protokol atau mendapatkan imbalan.

4. Governance

   - Pengguna yang memegang token INJ dapat berpartisipasi dalam pengambilan keputusan protokol melalui mekanisme governance. Mereka dapat memberikan suara tentang pembaruan protokol, penyesuaian parameter, dan hal-hal lain yang berkaitan dengan ekosistem.

5. Community and Development

   - Dukungan komunitas dan perkembangan terbuka merupakan elemen kunci dalam ekosistem Injective. Ini mencakup kontribusi dari para pengembang, serta berbagai inisiatif dan program komunitas untuk meningkatkan adopsi dan pertumbuhan ekosistem.

6. Liquidity Pools

   - Ekosistem Injective menyediakan likuiditas melalui liquidity pools. Pengguna dapat menyumbangkan aset mereka ke dalam pool untuk memfasilitasi perdagangan dan mendapatkan imbalan sesuai dengan kontribusi likuiditas mereka.

7. Cross-Chain Compatibility

   - Injective mencoba untuk mencapai kompatibilitas antar-blockchain, memungkinkan integrasi dengan berbagai blockchain lainnya. Ini dapat membantu dalam meningkatkan fleksibilitas dan aksesibilitas protokol.

Ekosistem Injective, dengan fokus pada perdagangan derivatif terdesentralisasi, bertujuan untuk memberikan pengguna akses yang lebih besar, kontrol yang lebih besar atas aset mereka, dan likuiditas yang lebih baik tanpa bergantung pada entitas pusat. Semua ini menjadi bagian dari perkembangan lebih lanjut dalam ruang kripto dan blockchain. 

Sumber: AI

Read More

Dampak dari SILO dalam organisasi, termasuk Kepanjangan dari SILO

Arti SILO

SILO dalam konteks organisasi mengacu pada situasi di mana departemen atau unit kerja beroperasi secara terpisah dan tidak berbagi informasi atau bekerja sama secara efektif dengan departemen atau unit kerja lainnya. Ini menghasilkan pembagian vertikal yang kuat antara bagian-bagian organisasi, di mana setiap bagian berfokus pada tujuan dan kepentingan mereka sendiri tanpa mempertimbangkan dampaknya pada keseluruhan organisasi.

SILO adalah singkatan dari "Separated, Isolated, and Lacking Openness" yang berarti terpisah, terisolasi, dan kurang transparan. Dalam kondisi SILO, setiap departemen atau unit beroperasi secara independen dan cenderung menjaga informasi dan sumber daya mereka sendiri. Komunikasi antar departemen menjadi terbatas atau tidak ada sama sekali, dan kerjasama lintas fungsi atau tim sulit terjadi.

Dampak dari SILO dalam organisasi dapat termasuk:

1. Ketidakcocokan tujuan: Departemen atau unit kerja yang beroperasi secara terpisah mungkin memiliki tujuan yang tidak selaras satu sama lain atau bahkan bertentangan. Hal ini dapat menghambat pencapaian tujuan organisasi secara keseluruhan.

2. Kurangnya koordinasi: Dalam kondisi SILO, koordinasi antara departemen atau unit kerja terganggu. Hal ini dapat menyebabkan overlap atau kesenjangan dalam pekerjaan, penggunaan sumber daya yang tidak efisien, dan kesulitan dalam mengatasi masalah yang membutuhkan kerjasama tim.

3. Kurangnya informasi yang terbagi: Informasi penting sering kali tidak dibagikan secara efektif antara departemen atau unit kerja. Ini dapat menghambat pengambilan keputusan yang baik, mengurangi visibilitas dan pemahaman yang holistik tentang organisasi, dan memicu kesalahan atau keputusan yang kurang tepat.

4. Rasa kepemilikan yang berlebihan: SILO dapat menghasilkan kecenderungan untuk melindungi sumber daya, keahlian, dan informasi di dalam departemen atau unit kerja masing-masing. Hal ini dapat menghalangi kolaborasi dan berbagi pengetahuan yang penting untuk inovasi dan pengembangan organisasi.

Penting untuk mengatasi kondisi SILO dalam organisasi dengan mendorong kolaborasi, komunikasi yang terbuka, dan pengelolaan pengetahuan yang efektif antara departemen atau unit kerja. Ini melibatkan pembentukan budaya kerja yang mendukung kerjasama lintas fungsi, mendukung aliran informasi yang terbuka, dan mendorong tim untuk memahami tujuan organisasi secara keseluruhan dan bekerja menuju pencapaian yang terpadu.
hashtag#CMIIW

Read More

STRUKTUR LENGKAP TIM PEMENANGAN AMIN Anies Baswedan - Muhaimin Iskandar

AMIN sc Tempo

 

STRUKTUR LENGKAP TIM AMIN

Dewan Pembina/Board

Ketua: Surya Paloh

Anggota:

1. Habib Dr. Salim Segaf Aljufri

2. Jan Darmadi

3. Ahmad Syaikhu

4. Hanif Dhakiri

5. Nyai Latifah Sh

 

Pelatih

Pelatih Kepala: Ahmad Ali

Asisten Pelatih:

1. Jazilul Fawaid

2. Tamsil Linrung

3. Ahmad Heryawan

Advisor/Dewan Pertimbangan

Koordinator:

1. Hasanuddin Wahid

2. Hermawi Taslim

3. Aboe Bakar Al Habsyi

Anggota:

1. Prananda Surya Paloh

2. Sigit Pramono

3. Cucun Syamsurizal

4. Sugeng Suparwoto

5. Dadang Juliantara

6. Syaiful Huda

7. Lestari Moerdijat

8. H. Mohamad Sohibul Iman, M.Sc, Ph.D

9. Awalil Rizky

10.John Odius

11. M Chozin Amirullah

 

Dewan Penasihat

Ketua : K.H. Syukron Makmun

Wakil Ketua:

- Japto Soerjosoemarno

- Letjen (Purn) Sutiyoso

- Dr. H. Muhammad Hidayat Nur Wahid, Lc., MA

- K.H. Manarul Hidayat

- Sutrisno Bachir

- Dr. Michael Manufandu

- Komjen Pol Oegroseno

 

Anggota:

1. KH. Dr. Muslih Abdul Karim, MA

2. H.M Prasetyo

3. IGK Manila

4. Sri Sajekti Sudjunadi

5. Willy Aditya

6. Jenderal Fachrul Rozi

7. Fahira Idris

8. Ma’mun Amin

9. Toha Al Hamid

10. Bambang Sunarko

11. Laksamana Tedjo Edhie

12. K.H. Umar Al Hamid

13. Sulaiman Sakib

14. Prof. Ryaas Rasyid

15. Samsir Siregar

16. Iskandar ST

17. K.H Munif Zuhri Mrangen Demak

18. K.H Wafi Maimoen Zubair, Rembang

19. K.H. Muhammad Luthfi Rochman

20. Jendral Tyasno Sudarto

21. Marsdya Boisyahril Qomar

22. Komjenpol (Purn) Drs. H Adang

Daradjatun

23. Pendeta Shepard Supit

24. Pendeta Anggraini Malik

25. Pendeta Frans Immanuel Saragih

26. Pendeta Julius Sianturi

27. Pendeta Robert Nerotumilena

28. Pendeta Jason

29. K.H. Zamzami Mahrus PP Lirboyo

Kediri

30. K.H. Kholil Nawawie Sidogiri Pasuruan

31. K.H. Fahim Royani Ploso Kediri

32. K.H. Ahfas Abdul Hamid Lasem Rembang

33. K.H. Cholil As’ad Syamsul Arifin

Asembagus Situbondo

34. K.H. Imam Jazuli, Cirebon

35. K.H. Abdusalam Shohib Denanyar Jombang

36. K.H. Fuad Nur Hasan Sidogiri Pasuruan

37. K.H. Muhamad Najih Maimoen -Rembang

38. K.H. Said Abdurrahim (PP Mus Sarang, Rembang)

39. K.H. Fuad Dimyatii ( PP Termas Pacitan)

40. K.H. Mas Mansyur Tolhah (At Tauhid- Sidoresmo Surabaya)

41. K.H. Saifullah Ma’sum

42. Bu Nyai Djuwariyah Fawaid As’ad

43. Bu Nyai Saidah Marzuki

44. Letjen Burhanudin Amin

45. Marsekal Muda Djohan Basar

46. Ustadz Fadlan Garamatan

47. Nyai Eva Munifah Djazilah Munif

48. Nyai Anisatussa'diyah Cholil

49. Rr. Y. Tutiek Setia Murni, S.H

50. Dr. Ir. H. Suswono, M.M.A.

51. Taufik R Abdullah

52. Faisol Reza

53. K.H. Yusuf Chudhori

54. Abdullah Hehamahua

55. Ahmad Yani

56. Dr Abbas Thaha

57. Usamah Hisyam

58. Bachtiar Hamzah

59. M.S. Kaban

60. DR. Daniel Tumbel

61. Cokro Wibowo Sumarsono S.Pd

62. Burhanudin M Zein

63. Manimbang Kajaryadi

64. Muslich

65. Anwar Budiman

66. Dede Muharam

67. Pusanti

68. Dr. K.H. Ali Ahmadi

69. Habil Marati

70. Candra

71. K.H. Labib (Al Hikmah-Jateng)

72. Mudrik Sangidu

73. Hendra Suhada

74. Dr. Anwar Karim

 

Captain : Marsekal Madya (Purn) M.Syaugi

Executive Captain : Sudirman Said

Sekretaris Jendral : Novita Dewi

Wasekjen :

- Suryo Putranto

- Erik Hidayat

- Bachtiar Firdaus

- Muhammad Arfian, B.Comm, MBA

- Andina Theresia Narang

- Anggia Ermarini

- Lukmanul Hakim

Bendahara Umum : Gede Widiade

Wabendum:

- Bambang Susanto

- Fathan Subchi

- Fatmawati Rusdi

- Mahfudz Abdurrahman

- Rajiv

- Rustam Effendi

 

DEPUTI dan WAKIL DEPUTI

 

1. Deputi Pertahanan dan Keamanan : Mayjen Purn. Gadang Pambudi

 

2. Deputi Kelompok Strategis : Abi Yapto

Wakil Deputi : Dossy Iskandar

Wakil Deputi : Aulia Arief

Wakil Deputi : Marsdya Purn Tamsil Malik

 

3. Deputi Relawan dan Partisipasi Publik: Bambang Sutedjo

Wakil Deputi : Ivanhoe Semen

Wakil Deputi : Dr. B.S. Wibowo

Wakil Deputi : Irjen Pol Purn Irlan Kustian, SH.

 

4. Deputi Command Center: Prof DR Irjen Pol Anas Yusuf SH., M.H.

Wakil Deputi : Andreas Marbun

Wakil Deputi : OK Fachru Hidayat

Sekretaris Deputi : M. Azka Gulsyan, S.T., M.Sc.

 

5. Deputi Kampanye Kreatif: Rene Suhardono

Wakil Deputi : Iwan SJP

Wakil Deputi : Taufik Basari

 

6. Komunikasi dan Media: Saur Hutabarat

Wakil Deputi : Ade Chandra , MPPPA

Sekretaris : Angga Putra Fidrian, S.IP., M.P.A.

 

7. Deputi Kampanye Nasional: Rusdi Masse

Sekretaris : Dedi Kusumawijaya, S.Psi., M.Sc

 

8. Deputi Logistik dan APK Lita Machfud

Wakil Deputi : Sutrisno Muslimin

Wakil Deputi : Laksdya Purn Deddy Muhibah

 

9. Deputi Insan Pers dan Media: Charles Meikyansah

 

10. Deputi Konten Kreator: Rifky Widyanto

Wakil Deputi : Sonny Muhammad

 

11. Deputi Saksi dan Pengorganisasian: Tamsil Linrung

 

Wakil Deputi : Dr. Moh. Rozaq Ashari, SH, MH

Wakil Deputi : Jakfar Sidik

Wakil Deputi : Arif Rubai

 

12. Deputi Teritorial Pemenangan: Letjen TNI Purn Agus Kriswanto

Wakil Deputi : Saan Mustopa

Wakil Deputi : Brigjen Pol Rusli

Wakil Deputi : Untoro Hariadi

Sekretaris : Herry Dharmawan, S.T., M.E

 

13. Deputi Penggalangan Ex Kepala Daerah: Siti Markesi

Wakil Deputi : Muchtar Luthfi Mutty

 

14. Deputi Netralitas Penyelenggaraan Pemilu : Mardani Ali Sera

Wakil Deputi : Siar Anggretta Siagian

 

15. Deputi Perempuan : Eva Yuliana

 

16. Deputi Santri dan Pesantren : KH. Abdusallam Sohib

Wakil Deputi : A. Effendy Choirie

 

17. Deputi Desa : Zainul Munasichin

Wakil Deputi : Sulaeman L Hamzah

 

18. Deputi Peternak : Raymondus T. Roy

 

19. Deputi Perkebunan : Ayep Zaki

 

20. Deputi Disabilitas : Surya Tjandra

 

21. Deputi Pemuda, Atlet dan Olahraga : Francois Mohede

Wakil Deputi : Aria Purnomosidhi

Wakil Deputi : Kevin Valentino Rouw

 

22. Deputi Keluarga : Dr. Kurniasih Mufida, M.Si

Wakil Deputi : Amelia Anggraini

 

23. Deputi Buruh dan Mitra Online : Arif Minardi

 

24. Deputi Gerakan Masyarakat Sipil dan Lingkungan Hidup : Radhar Tribaskoro

 

25. Deputi Pedagang Pasar : Reynaldi Sarijowan

 

26. Deputi Kaum Miskin Kota : Minawati

 

27. Deputi Diaspora dan Pekerja Migran : Sulfikar Amir

 

28. Deputi Petani dan Nelayan : Riyono, S.Kel.,M.Si

 

29. Deputi Formulasi Kebijakan : Muhammad Daud

 

30. Deputi Materi dan Substansi : Widdi Aswindi

Wakil Deputi : Nining Indra Shaleh

Sekretaris : Patrya Pratama, S.Sos., MPA

 

31. Deputi Data, Fakta dan Riset : Sigit Pramono, Ph.D

Wakil Deputi : Dr.Phil.Ir. Rino Wicaksono

 

32. Deputi Pengusaha: Iben Rifa

Wakil Deputi : Pietra Machreza Paloh

 

33. Deputi Pengusaha Muda: Iskandarsyah Rama Datau

Wakil Deputi : Reynaldo Tampang Allo

 

35. Deputi UMKM: Faransyah Agung Jaya

 

36. Deputi Start Up dan Ekonomi Digital: Nocky Yudoprayitno

 

37. Deputi Penggalangan Tionghoa: Ulung Rusman

 

38. Deputi Dosen dan Peneliti : Dr Handi Risza Idris

 

39. Deputi Guru dan Tenaga Kependidikan: Adi Dasmin

 

40. Deputi Tenaga Kesehatan: Dr. Burhanudin

 

41. Deputi Pendidikan Inklusif : Ratih Megasari Singkarru

 

42. Deputi Masyarakat Adat : Drs Abdul Karim

 

43. Deputi Dakwah Ir. Drs. H. Abdul Rahman Ma'mun, M.I.P.

Wakil Deputi : Syifa Fauzia

Wakil Deputi : Nurfitria Fahrana Chatib

 

44. Deputi Pesantren : Gus Muhammad Khoiron

 

45. Deputi Seniman dan Budayawan: Embi C Noor

 

46. Deputi Bidang Millennial dan Gen Z : Iman Syafei

Wakil Deputi : Lathifa Maria Al Anshori

Wakil Deputi : Dr. Gamal Albinsaid, M.Biomed

Wakil Deputi : Ari Chandra Kurniawan

Sekretaris : Ir. Usamah Abdul Aziz

 

47. Deputi Minat dan Hobi : Okky Asokawati

 

48. Deputi Pekerja Kreatif : Ivan Ahda

 

49. Mahasiswa dan Siswa : Ervanus Tou

 

50. Deputi Agama Islam : Dr. Ali Ahmadi, Lc.M.A. Al Hafidz

 

51. Deputi Agama Kristen : Pendeta Sheppard Supit

 

52. Deputi Agama Katolik : Dr. S. Y. Soeharso, SE, MM, MPsi

 

53. Deputi Agama Hindu : Ida Bagus Oka Gunastawa

 

54. Deputi Agama Buddha : Johny Situwanda

 

55. Deputi Agama Konghucu : Ardy Susanto

 

Dewan Pakar

Ketua : Prof. Dr. Hamdan Zoelva, SH (Ketua)

Wakil Ketua : Dr. Amin Subekti, MBA (Wakil Ketua)

Sekretaris : Wijayanto Samirin, MPP (Sekretaris)

Anggota :

1. Prof. Fasli Djalal

2. Prof. Sulfikar Amir, PhD

3. Prof. Dr. Didin S. Damanhuri

4. Dr. Nursjahbani Katjasungkana

5. Dr. Fadhil Hasan

6. Dr. Refly Harun , SH., LLM.

7. Peter F Gontha

8. Dr. Abdul Malik

9. Dr. Thony Saut Situmorang

10. Totok Amin Soefijanto Ed.D

11. Malik Gismar, PhD

12. Marco Kusumawijaya, MAE

13. Mohammad Aprindy

14. Prof. Dr. Ni’matul Huda, SH. M.Hum

15. Siswadi Abdul Rochim, MBA

16. Danton Sihombing, MFA

17. Ahmad Nurhidayat, MPP.

18. Dr. Agus Djamil, MSc

19. Rene Suhardono

20. Dr. Ahmad Yani, SH., MH.

21. Ahmad Safiq, SH, LMM, PhD.

22. Bratanata Perdana

23. Sujana Sulaeman

24. Dr. Surya Darma

25. Dr. Aloq Natsar Desi

26. Prof. Andriansyah -

27. Dr. Taufiqurokhman

28. Dr. TB Massa Djafar

29. Dr. Mohammad Noer

30. Dr. Ijang Faisal

31. Dr. Suryani SF Motik

32. Gatot Salahuddin

33. Eria Desomsoni

34. Dedy Ihsan

35. Sundara

36. Dr. Sufyati

37. Dr. Ahmad Badawi Saluy

38. Dr. Sulistyowati

39. Dr. Sarinandhe Djibran

40. Dr. Teuku Syahrul Ansari

41. Andi Syafrani, MCCL

42. Prof. Muhajir Utomo

43. Prof. Eriyatno

44. Dr. Nina Zulida Situmorang

45. Zamal Nasution Ph.D

46. Dr. Fahrus Zaman Fadhly

47. Dr. Sri Widaningsih

48. Dr. Komarudin Cholil

49. Imran M. Syam

50. Agus Nugroho, MT

51. Suharman Noerman

52. Radhar Tribaskoro

53. Robikin Emhas

54. Marsdya Udara Basri Sidehabi

55. Drs. Abdul Karim, SE., MM.

56. Mayjen Marinir Lutfi Witoeng

57. Marsmud Purn Pieter Wattimena

58. Dr. Bambang Priono, S.H., M.H.

59. Dr. Bambang Widjojanto, SH, MSc.

60. Asrun Tonga, MM.

61. Ganis Irawan

62. Prof. Dr. Irwan Prayitno, S.Psi, M.Sc

63. Letjen (Pur) Madsuni

64. Laksdya (Purn) Dr. Ir. Achmad

Djamaludin, M.A.P

65. Abraham Samad

66. H Ahmad Dahlan Rais, M.Hum

67. Harjanto Suwardono SE, MM, Ak,

CA, CIBA

68.Dr. Suwarno, SE, M.Ak, CA,CIBA

69. Dr. Hamdani

70. Sunraizal

71. Adhie Massardi

72.Wahyu Purwanto

73. Hunan Bey Fananie

74. Adhie Massardie

75. Lalu Sudarmadi

76. Prof. Dr. Yusherman

77. Habib Mohsen Hasan Alhinduan

78. Prof. Dr. Hesty Amri

Wulan., SH.,MH

79. Eko Kurniawan

80. Afnan Malay

81. Ridwan Dalimunthe

 

Juru Bicara:

1. Syamsudin Dayan, SH.,MH

2. Pipin Sopian, S.Sos, IMRI - PKS

3. Muhammad Kholid, SE, M.Si - PKS

4. Ahmad Fathul Bari, S.Hum., M.S.M -

PKS

5. Dr. Muhammad Iqbal, S.Psi., M.Sc.,

Ph.D - PKS

6. Ismail Bachtiar, SKM. M.M - PKS

7. Ratih Megasari

8. Okky Asokawati

9. Ary Ginanjar

10. Hussein Abudullah

11. Hanifah Husein

12. Syahganda Nainggolan

13. Said Didu

14. Dr. Refly Harun , SH., LLM.

15. Angga Putra Fidrian, S.IP., M.P.A

16. Pendeta Sheppard Supit

17. M Khoiron

18. Sulfikar Amir

19. Surya Tjandra

20. Indra Charismadji

21. Ramzi

22. Eva Sundari

23. Julie Laiskodat

24. Dharmadiani

25. Billy Nerotumelina

26. Thaha Al Hamid

27. Sahrin Hamid

28. Ibrahim Prayitno

29. Luluk Nur Hamidah

30. Intan RJ Azizah

31. Usamah Abdul Aziz

32. Hasanudin Ibrahim

33. Nur Iswan

34. Chaerul Umam

35. Nur Suhud

36. Tatak Ujiyati

37. La Ode Basir

38. M Ramli Rahim

39. Amirudin Arrahab

40. Nur Suhud

41. Hasreiza

42. Geisz Chalifa

43. Andi Sinulingga

44. Reynaldi Sarijowan

45. Erbi Setiawan

46. Mustofa Nahrawardaya

47. Tommy Ristanto

48. Maman Imanul Haq

49. Abdul Rochim

50. Dr. Hj. Anis Byarwati, S.Ag, M.Si

51. Dr. H. Zulkieflimansyah, S.E., M.Sc

52. Sukamta Mantamihardja, Ph.D.

53. Bestari Barus

54. Bakhtiar Sibarani

55. Nur Khoiron

56. Hendri Satrio

57. Teguh Juwarno

58. Dharma diani

59. Irvan Pulungan

60. Deddy Indrawan

61. Rana Anis B.

62. Aldy Perdana Putra

63. Amanda Putri Amelia

64. Hari Akbar Apriawan

65. Juang Akbar Magenda

66. Gaeandra Kartasasmita

67. Mohammad Abror

68. Riezal Ilham Pratama

69. Eka Agus Supriyadi

70. Dwi Angga Pribadi

71. Rifka Faizah

72. Fatia Nur Masriati

73. Latifina Ali Umar

74. Wulan Sari Mochtar

75. Jontario Zainudin

76. Bella Agusti

77. M. Fachri Muchtar

78. M. Aji Pratama

79. Ais Shafiyah

80. Michael Sinaga

81. Nisfi Mubarokah

82. Rizaldi Rais Handayani

83. Rafif Rizqullah

84. Humaira

85. Sasa Chalim

86. Syafi'i Antoni

87. M. Kemal Khoerul Muhlisin

88. M. Azriel Alghifari

89. Iman Sukri

 

TIM KAMPANYE DAERAH

1. Aceh : Gufron Zainal Abidin

2. Sumut : Letjen TNI Purn Edy Rahmayadi

3. Sumbar : Rahmat Saleh

4. Bengkulu : Sujono

5. Babel : Iman Musaman

6. Jambi : Syarif Fasha

7. Kepri : Khazalik

8. Riau : Markarius Anwar

9. Sumsel : Herman Deru

10. Lampung : Chusnunia Halim

11. Banten : Gembong Sumedi

12. DKI : Khoirudin

13. Jabar : Haru Suandharu

14. Jateng : H Sukirman

15. DIY : H. Agus Sulistiyono

16. Jatim : HM Thoriqul Haq

17. Bali : Masrur Makmur

18. NTB : Yek Agul Alhaddar

19. NTT : Julie Sutrisno Laiskodat

20. Kalbar : S. Abdullah Alkadrie

21. Kalteng : Faridawaty D. Atjeh

22. Kaltim : Harun Al Rasyid

23. Kaltara : Irianto Lambrie

24. Kalsel : Awan Subarkah

25. Sulut : J. Victor Mailangkay

26. Gorontalo : Rachmat Gobel

27. Sulteng : Nilam Sari Lawira

28. Sulbar : Anwar Adnan Saleh

29. Sultra : Ali Mazi

30. Sulsel : Rusdi Masse Mappasessu

31. Maluku : Rosita Usman

32. Malut : Achmad Hatari

33. Papua : Mathius Awoitauw

34. Papua Barat : Septi Inusi

35. Papua B.Daya : Syamsudin Seknun

36. Papua Selatan: Romanus Mbaraka

37. Papua Tengah : Natalis Tabuni

38. Papua Pegunungan : Didimus Yahuli

Read More

Kisah Mbah Hasan: Tokoh Kendaldoyong yang Berkunjung ke Abah Anom

Foto Abah Anom

Kendaldoyong, sebuah desa kecil di Pemalang, memiliki cerita menarik di balik kesederhanaannya. Di antara kehidupan desa sehari-hari, terdapat seorang tokoh kharismatik yang menjadi icon pendidikan dan agama bagi masyarakat desa ini. Dialah Mbah Hasan, seorang pria bijak dengan kharisma luar biasa, yang suka berkunjung ke alim ulama seperti menyambangi Abah Anom(Tasikmalaya), seorang tokoh spiritual yang kharismatik sehingga membawa Mbah Hasan dari Pemalang ke Tasikmalaya belajar agama. Mari kita simak kisah inspiratif dari Mbah Hasan

1. Awal Pertemuan yang Tak Terlupakan

Pertemuan pertama antara Mbah Hasan dan Abah Anom terjadi tempat Abah Anom di Suralaya, Tasikmalaya. Mbah Hasan saat itu masih pemuda yang haus ilmu dan suka berteman dengan orang alim. Ketika mendengar ada seorang alim ulama di daerah Tasikmalaya mendorong mbah hasan untuk melakukan perjalanan ke sana untuk bertemu dan bersahabat dengan Abah Anom. Sejak pertemuan itu, keduanya seperti memiliki ikatan yang kuat. Mbah Hasan, dengan keberanian dan kearifannya, dan Abah Anom, dengan pengetahuannya dalam hal-hal spiritual, saling melengkapi satu sama lain.

Ada yang unik dari perjalanan yang dilakukan Mbah Hasan ke Abah anom, kesaksian anak dan cucu-cucunya, Mbah hasan melakukan perjalanan ke Tasikmalaya selama 1 Minggu dengan melalui perjalanan "Jalan Kaki" yang itu di zaman dulu sudah dianggap mustahil karena perjalanan biasanya ditempuh paling cepat 1 Bulan jalan kaki. Membagongkan~

2. Kebaikan Hati Mbah Hasan

Mbah Hasan dikenal sebagai pria yang penuh dengan kebaikan hati. Ia selalu siap membantu sesama tanpa mengharapkan balasan apapun. Penduduk desa seringkali mendatangi rumahnya untuk meminta nasihat dan pertolongan, dan Mbah Hasan dengan senang hati memberikan bantuan yang dibutuhkan. Jaman penjajahan Alm Mbah Hasan dikenal sebagai dermawan yang menampung pejuang dirumahnya untuk sekedar istirahat dan bersembunyi. Masa G30SPKI mba hasan membuka mushola yang beliau kelola untuk digunakan warga untuk berlindung dan mengamankan warga desa yang PKI agar aman dan tidak dieksekusi tentara saat itu.

3. Kehidupan Sederhana yang Menginspirasi

Mbah Hasan tidak pernah mengeluh. meski tergolong berada saat itu beliau bukan tipikal orang yang bermewah-mewah dengan dunia. Rumahnya yang terbuat dari bambu, tiang kayu dan atap rumbia adalah saksi bisu dari kehidupannya yang sederhana. Namun, kebijaksanaannya melebihi kemewahan apa pun. Diakhir hayatnya dia telah melakukan wakaf yang menjadi cikal bakal masjid pertama di dukuh pejalaran pilanjati, mushola yang pertama di kecamatan dan madrasah yang pertama di Desa Kendaldoyong. Wakaf beliau untuk pendidikan dan agama sampai sekarang masih dimanfaatkan warga desa dan masyarakat sampai sekarang.

4. Kedalaman Ilmu Spiritual Abah Anom

Abah Anom, seorang tokoh spiritual yang dihormati, adalah orang yang memiliki pengetahuan mendalam tentang kehidupan batin. Banyak orang datang dari berbagai tempat untuk mencari wejangan dan petunjuk dari Abah Anom. Beliau dikenal sebagai seorang yang mampu membimbing orang-orang dalam menemukan jalan hidup mereka.

5. Pertemuan yang Penuh Makna

Setiap kali Mbah Hasan mengunjungi rumah Abah Anom, pertemuan mereka selalu penuh dengan diskusi-diskusi yang mendalam mengenai kehidupan, spiritualitas, dan makna sejati dari eksistensi manusia. Kata-kata bijak yang dilontarkan oleh keduanya selalu meninggalkan kesan mendalam bagi mbah Hasan.

6. Warisan Kebijaksanaan

Pertemuan-pertemuan antara Mbah Hasan dan Abah Anom telah memberikan warisan kebijaksanaan kepada masyarakat Kendaldoyong. Mereka belajar tentang kepentingan hidup sederhana, tentang kebaikan hati, dan arti mendalam dari spiritualitas.

Kisah tentang Mbah Hasan, tokoh Kendaldoyong, dengan Abah Anom adalah cerminan dari kearifan lokal yang tak ternilai. Mereka mengajarkan kepada kita bahwa kebijaksanaan dan kebaikan hati adalah harta yang sejati dalam kehidupan. Semoga kisah ini terus menginspirasi generasi-generasi mendatang, dan semoga perjuangan dan kisah Mbah Hasan dan Abah Anom selalu menerangi jalan hidup kita.

Notes: Cerita/kisah dari berbagai pihak keluarga

Read More

Membongkar Kisah Sukses Amazon: "Day One"

Day One Amazon

Amazon adalah nama yang tak asing lagi di telinga kita. Perusahaan yang didirikan oleh Jeff Bezos pada tahun 1994 ini telah menjadi raksasa e-commerce yang mengubah wajah belanja online di seluruh dunia. Di balik keberhasilannya, ada sebuah filosofi yang menjadi tonggak utama: "Day One."

 Apa itu "Day One"?

"Day One" adalah konsep yang diperkenalkan oleh pendiri Amazon, Jeff Bezos. Filosofi ini mencerminkan semangat seperti hari pertama ketika mereka baru mulai. Ini adalah kredo untuk selalu mempertahankan mentalitas awal, semangat inovasi, dan tekad untuk terus belajar.

Mengapa "Day One" Penting?

1. Pencegahan Kemapanan

Day One menghindari jebakan kemapanan yang seringkali mematikan inovasi dalam banyak perusahaan besar. Mentalitas ini mendorong Amazon untuk terus mencari cara baru untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.

2. Rasa Urgensi

Day One memberikan rasa urgensi untuk bertindak sekarang, bukan nanti. Hal ini mendorong kecepatan dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaan ide-ide baru.

3. Fokus pada Pelanggan

Dengan mempertahankan semangat seperti hari pertama, Amazon selalu berupaya untuk memahami dan memenuhi kebutuhan pelanggan. Mereka berkomitmen untuk memberikan pengalaman belanja terbaik.

4. Terbuka terhadap Risiko

Day One mengajarkan bahwa risiko adalah bagian dari inovasi. Ini mendorong Amazon untuk berani mencoba hal-hal baru tanpa takut menghadapi kegagalan.

5. Mendefinisikan Kembali Batas

Amazon selalu mencoba untuk melampaui batas dan mempertanyakan status quo. Mereka tidak puas dengan apa yang sudah ada, melainkan terus mencari cara untuk melakukan lebih baik.

Bagaimana "Day One" Diterapkan di Amazon?

1. Pemikiran Jangka Panjang

 Amazon mempertimbangkan dampak jangka panjang dari setiap keputusan dan tindakan mereka. Mereka tidak hanya memikirkan keuntungan kuartalan, tetapi juga dampak jangka panjang terhadap pelanggan dan industri.

2. Kesempatan untuk Belajar

Amazon mendorong para karyawan untuk selalu belajar dan berkembang. Mereka menawarkan berbagai program pelatihan dan pengembangan untuk membantu karyawan meningkatkan keterampilan mereka.

3. Komitmen terhadap Inovasi

Amazon terus berinvestasi dalam penelitian dan pengembangan untuk menciptakan teknologi baru dan meningkatkan pengalaman pelanggan.

4. Kesadaran akan Pelanggan

Amazon selalu mendengarkan umpan balik pelanggan dan menggunakan informasi ini untuk meningkatkan layanan dan produk mereka.

Day One adalah pilar keberhasilan Amazon. Filosofi ini mengajarkan kita bahwa semangat dan mentalitas seperti hari pertama adalah kunci untuk terus berinovasi dan berhasil. Ini adalah pengingat untuk tidak pernah puas dan selalu mencari cara untuk menjadi lebih baik. Day One adalah lebih dari sekadar frase, ini adalah kredo yang membimbing Amazon dalam setiap langkah mereka menuju kesuksesan.

Read More

Google ZMOT - Sisi Menarik Dunia Digital

ZMOT Google

Siapa di sini yang sering mengunjungi Google setiap kali ingin membeli sesuatu atau mencari informasi baru? Pasti hampir semua dari kita, kan? Nah, inilah yang disebut dengan Zero Moment of Truth, atau ZMOT dalam dunia digital. Yuk, kita bahas apa itu ZMOT dan kenapa hal ini sangat menarik!

Apa Itu ZMOT?

Jadi, ZMOT adalah fase krusial dalam perjalanan pembelian atau pencarian informasi. Saat kita membuka Google untuk mencari tahu atau memutuskan beli suatu produk, itulah momen ZMOT. Sekarang, bayangkan betapa pentingnya momen ini dalam pengaruh keputusan kita.

Mengapa ZMOT Begitu Penting?

Sebagai pengusaha atau pemasar, memahami ZMOT adalah kunci untuk mencapai audiens. Kenapa? Karena orang akan selalu mencari informasi sebelum memutuskan membeli. Inilah mengapa momen ZMOT menjadi begitu krusial dalam dunia digital.

Cara Memanfaatkan ZMOT dengan Tepat

1. Optimalkan SEO (Search Engine Optimization)

Pastikan kontenmu mudah ditemukan di hasil pencarian Google. Gunakan kata kunci yang relevan dan terkait dengan bisnismu.

2. Buat Konten yang Menarik Perhatian

Kreasikan konten yang memberikan nilai tambah bagi pembaca atau pengunjungmu. Hal ini bisa berupa artikel informatif, video menarik, atau infografik yang memberikan solusi untuk masalah mereka.

3. Jangan Abaikan Sosial Media

Aktif di platform sosial media sangatlah penting. Interaksi di media sosial akan membantu brandmu muncul di hasil pencarian ZMOT orang-orang.

4.Tanggapi dan Manfaatkan Ulasan (Reviews)

Selalu pantau dan tanggapi ulasan dari pelanggan. Jika ada ulasan negatif, segera atasi. Ulasan sangat mempengaruhi keputusan pembelian orang lain.

5. Terlibat dengan Konsumen

Balas komentar atau pertanyaan dari konsumen. Hal ini memberikan kesan personal dan menunjukkan bahwa perhatianmu pada mereka.

Jadi, Apa Arti Semua Ini?

ZMOT adalah tahap awal dalam perjalanan pembelian digital. Google adalah pintu gerbang utama menuju dunia produk dan informasi. Momen ini adalah saat kita, sebagai konsumen, mengumpulkan pengetahuan dan membentuk persepsi tentang produk atau layanan.

Ayo Manfaatkan ZMOT dengan Baik!

Kini, kalian tahu betapa keren dan pentingnya ZMOT dalam dunia digital. Semakin serius kita mengambil peran dalam ZMOT, semakin besar kesempatan kita untuk mencapai kesuksesan dalam dunia digital. Jadi, mari kita aktifkan mode ZMOT dan jadilah pemenang di era digital ini! 

Read More

Mengapa Memilih Xendit sebagai Payment Gateway di Sistem Perusahaan ?

Logo Xendit

Dalam era digital yang terus berkembang, keberadaan sistem pembayaran yang efisien dan aman menjadi kunci kesuksesan bagi banyak perusahaan. Sebagai payment gateway terkemuka di Indonesia, Xendit menawarkan berbagai fitur dan manfaat yang menjadikannya pilihan yang menarik untuk diintegrasikan dalam sistem perusahaan Anda. Berikut adalah beberapa pertimbangan mengapa Anda harus memilih Xendit sebagai payment gateway di perusahaan Anda:

1. Keamanan Data yang Tinggi

Salah satu pertimbangan utama dalam pemilihan payment gateway adalah keamanan data pelanggan. Xendit mengutamakan keamanan dengan menyediakan tingkat enkripsi yang tinggi untuk melindungi informasi sensitif pelanggan, termasuk data kartu kredit dan identitas. Penggunaan teknologi keamanan terkini membantu mengurangi risiko pencurian data dan penyalahgunaan informasi.

2. Dukungan untuk Berbagai Metode Pembayaran

Xendit mendukung berbagai metode pembayaran yang beragam, termasuk kartu kredit, debit, transfer bank, dan berbagai dompet digital yang populer. Dengan menyediakan beragam pilihan pembayaran, Xendit memudahkan pelanggan Anda dalam melakukan transaksi dan meningkatkan kenyamanan dalam berbelanja di platform perusahaan Anda.

3. Integrasi yang Mudah dengan Sistem Perusahaan

Xendit menawarkan integrasi yang mudah dengan berbagai platform bisnis dan sistem manajemen yang umum digunakan, seperti WooCommerce, Shopify, dan lainnya. Proses integrasi yang lancar memungkinkan perusahaan Anda untuk dengan cepat mengimplementasikan payment gateway baru tanpa perlu menghadapi kendala teknis yang berarti.

4. Pengalaman Pengguna yang Lebih Baik

Kecepatan dan keamanan transaksi yang ditawarkan oleh Xendit memastikan bahwa pelanggan Anda dapat menyelesaikan pembayaran dengan cepat dan lancar. Pengalaman pengguna yang lebih baik akan meningkatkan kepuasan pelanggan dan berpotensi meningkatkan konversi penjualan perusahaan Anda.

5. Kemampuan Menerima Pembayaran dalam Berbagai Mata Uang

Xendit memiliki kemampuan untuk menerima pembayaran dalam berbagai mata uang, termasuk Rupiah, Dolar AS, Singapura Dollar, dan lain-lain. Dengan dukungan multivaluta ini, perusahaan Anda dapat dengan mudah beroperasi secara internasional dan menjangkau pasar global.

6. Kemudahan dalam Menerima Pembayaran Berulang

Xendit menyediakan fitur pembayaran berulang yang memudahkan pelanggan Anda dalam melakukan pembayaran berlangganan atau pembayaran rutin. Fitur ini sangat berguna bagi perusahaan yang menawarkan layanan berlangganan atau produk dengan model pembayaran berulang.

7. Layanan Pelanggan yang Responsif

Xendit memiliki tim dukungan pelanggan yang responsif dan siap membantu Anda dalam mengatasi pertanyaan atau masalah teknis. Dengan dukungan yang baik, Anda dapat merasa lebih aman dan nyaman menggunakan layanan payment gateway mereka.

Xendit adalah pilihan payment gateway yang cerdas dan andal untuk diintegrasikan dalam sistem perusahaan Anda. Dengan keamanan data yang tinggi, dukungan berbagai metode pembayaran, integrasi yang mudah, dan pengalaman pengguna yang lebih baik, Xendit membantu meningkatkan efisiensi dan keamanan dalam proses pembayaran di perusahaan Anda. Selain itu, dukungan untuk berbagai mata uang dan fitur pembayaran berulang membuat Xendit cocok untuk perusahaan yang beroperasi secara global. Pilih Xendit sebagai payment gateway di perusahaan Anda dan rasakan manfaatnya dalam meningkatkan produktivitas dan pengalaman pelanggan Anda.

Read More

Strategi untuk Bertahan dan Berkembang Menghadapi Politik di Dalam Organisasi

Desain Pribadi dengan Canva Pro

Setiap organisasi, baik besar maupun kecil, seringkali memiliki dinamika politik yang kompleks di antara anggota tim dan manajemen. Politik organisasi adalah cara-cara atau taktik yang digunakan individu atau kelompok untuk mempengaruhi pengambilan keputusan, mendapatkan keuntungan pribadi, atau memperkuat posisi mereka di dalam organisasi. Bagaimana kita menghadapi politik di dalam organisasi dapat mempengaruhi karir kita dan dampaknya pada lingkungan kerja. Dalam tulisan ini, kita akan menjelajahi beberapa strategi untuk menghadapi politik di dalam organisasi dengan bijaksana, antara lain:

1. Tetap Fokus pada Tujuan Utama Organisasi

Politik seringkali muncul ketika individu atau kelompok berusaha untuk mencapai kepentingan pribadi mereka. Alih-alih terjerat dalam intrik politik, tetapkan fokus pada tujuan utama organisasi. Tetap konsisten dengan nilai-nilai dan misi organisasi, dan jadikan kinerja dan kontribusi positif sebagai prioritas utama.

2. Jaga Integritas dan Etika Kerja

Tetaplah teguh pada integritas dan etika kerja Anda. Hindari terlibat dalam taktik politik yang merugikan atau tidak jujur. Dengan mempertahankan integritas, Anda akan memperoleh kepercayaan dan rasa hormat dari rekan kerja, yang pada gilirannya dapat membantu Anda mengatasi politik dengan cara yang lebih sehat.

3. Kuasai Komunikasi yang Efektif

Komunikasi yang baik adalah kunci untuk menghadapi politik di dalam organisasi. Cobalah untuk menjadi pendengar yang baik, dan jaga komunikasi terbuka dengan semua orang. Jika Anda memiliki masalah atau kekhawatiran, jangan takut untuk mengajukan pertanyaan atau mencari klarifikasi dari pihak yang terkait. Komunikasi yang efektif dapat mengurangi kesalahpahaman dan konflik yang sering terjadi dalam lingkungan politik.

4. Bangun Koneksi dan Jaringan yang Positif

Berusaha untuk membangun hubungan yang positif dan koneksi yang kuat dengan rekan kerja dan manajemen. Bekerja sama dengan orang-orang yang berorientasi pada tujuan yang sama dan mendukung keberhasilan tim. Jaringan yang positif dapat membantu Anda menciptakan dukungan dan pemahaman dalam menghadapi situasi politik yang rumit.

5. Jangan Melibatkan Diri dalam Gossip dan Intrik

Hindari terjebak dalam gosip dan intrik. Gossip seringkali menjadi bahan bakar bagi politik yang merusak lingkungan kerja. Lebih baik fokus pada pekerjaan Anda dan memberikan kontribusi positif daripada terlibat dalam rumor yang tidak berguna.

6. Cari Dukungan dari Atas dan Bawah

Jika Anda merasa terjebak dalam situasi politik yang sulit, cari dukungan dari atas dan bawah. Berbicaralah dengan atasan atau mentor untuk mencari nasihat atau dukungan yang tepat. Selain itu, coba berbicara dengan rekan kerja yang memiliki pandangan yang sama atau pengalaman serupa. Dukungan dari berbagai tingkatan dalam organisasi dapat membantu Anda menghadapi politik dengan lebih percaya diri.

7. Jaga Keseimbangan Kehidupan Pribadi dan Profesional

Menghadapi politik di dalam organisasi dapat menjadi menantang dan melelahkan. Jaga keseimbangan antara kehidupan pribadi dan profesional Anda untuk menghindari kelelahan dan kejenuhan. Perhatikan kesehatan fisik dan mental Anda agar tetap siap menghadapi tantangan yang muncul.

Menghadapi politik di dalam organisasi adalah tantangan yang harus dihadapi oleh hampir semua profesional. Dengan tetap fokus pada tujuan utama organisasi, menjaga integritas, berkomunikasi dengan efektif, dan membangun koneksi positif, Anda dapat mengatasi politik dengan bijaksana. Ingatlah bahwa menghadapi politik dengan etika dan kecerdasan dapat membantu Anda bertahan dan berkembang dalam lingkungan kerja yang dinamis.

Read More

Root Cause Analysis (RCA) VS Fishbone Diagram

Baik diagram Root Cause Analysis (RCA) dan Fishbone (Ishikawa) melayani tujuan yang berbeda dan dapat menjadi alat yang berharga dalam situasi yang berbeda. Pilihan antara RCA dan Fishbone bergantung pada kompleksitas masalah dan tingkat detail yang diperlukan dalam analisis.

Sumber: WOrkfellow

Root Cause Analysis  (RCA):

RCA adalah istilah luas yang mencakup berbagai metodologi yang digunakan untuk mengidentifikasi penyebab mendasar dari suatu masalah. Ini melibatkan pendekatan sistematis untuk pemecahan masalah, berfokus pada mengidentifikasi penyebab utama daripada hanya mengatasi gejala. RCA dapat digunakan di berbagai industri dan skenario untuk mengidentifikasi dan mengatasi masalah secara efektif. Ini bukan diagram spesifik tetapi proses yang mungkin melibatkan berbagai alat dan teknik, termasuk diagram Fishbone, 5 Whys, pohon kesalahan, dll. RCA cocok untuk masalah kompleks yang memerlukan penyelidikan komprehensif dan mendalam, dan seringkali melibatkan banyak sumber data dan keahlian dari berbagai bidang.

Sumber: Reliable Plan

Fishbone Diagram (Ishikawa):

Diagram Fishbone adalah alat visual khusus yang digunakan dalam konteks RCA yang lebih luas. Ini sangat berguna ketika masalahnya terdefinisi dengan baik, dan Anda ingin melakukan brainstorming penyebab potensial dan hubungan mereka secara sistematis. Diagram Fishbone membantu mengatur hubungan sebab-akibat di bawah kategori yang telah ditentukan sebelumnya, membuatnya lebih mudah untuk memvisualisasikan dan memahami faktor-faktor yang berkontribusi. Ini sering digunakan untuk sesi pemecahan masalah dan diskusi kelompok untuk memfasilitasi kolaborasi dan pembuatan ide. Namun, diagram tulang ikan lebih cocok untuk masalah yang relatif mudah dengan jumlah penyebab potensial yang terbatas, karena dapat menjadi kurang praktis untuk masalah yang sangat kompleks dengan banyak faktor yang saling terkait.

Singkatnya, RCA adalah pendekatan pemecahan masalah yang dapat melibatkan berbagai alat, termasuk diagram tulang ikan. Pilihan antara keduanya tergantung pada sifat dan kompleksitas masalah yang dihadapi. Untuk masalah yang lebih kompleks, pendekatan RCA komprehensif mungkin lebih tepat, sementara diagram Fishbone dapat menjadi bagian berharga dari proses RCA saat Anda membutuhkan representasi visual dari hubungan sebab akibat untuk masalah tertentu.

Read More

Link Sertifikasi Online Gratis dari Berbagai Bidang Kerja

Sumber: Dinas perpustakaan dan kearsipan daerah

Berikut link sertifikasi yang dapat kamu ikuti, cekidot

📝Bidang Accounting

AICPA (American Institute of CPAs): https://buff.ly/3PaG2mg

ACCA (Association of Chartered Certified Accountants): https://buff.ly/3Jc9ftp

CIMA (Chartered Institute of Management Accountants): https://buff.ly/36qZVg8

IMA (Institute of Management Accountants): https://buff.ly/2IepN5z

NACPB (National Association of Certified Public Bookkeepers): https://buff.ly/3JbkylA

📝Bidang Sales

Sales and Marketing Executives International (SMEI): https://buff.ly/3N7qGfP

HubSpot Academy: https://buff.ly/2MGjif3

LinkedIn Learning: https://buff.ly/2eotpoY

Sales Training and Sales Management Certification: https://buff.ly/3PcqhLN

National Association of Sales Professionals (NASP): https://buff.ly/3N7TPaB

📝Bidang Marketing

Google Ads Certification: https://buff.ly/3p1OOIS

HubSpot Academy: https://buff.ly/2MGjif3

Facebook Blueprint: https://buff.ly/2xGqeCL

American Marketing Association (AMA): https://buff.ly/2IkwJjd

Digital Marketing Institute (DMI): https://buff.ly/2JzVgN9

📝Bidang IT

CompTIA: https://buff.ly/3Nt51jC

Cisco Networking Academy: https://buff.ly/3Jc9fJV

Microsoft Learn: https://buff.ly/3Ns8r6d

Oracle Certification: https://buff.ly/3NquVEK

AWS Training and Certification: https://buff.ly/2QiVg8v

📝Bidang Customer Service

International Customer Service Association (ICSA): https://icsatoday.org/ 

Customer Service Institute of America (CSIA): https://buff.ly/3C4U2Xc

National Retail Federation (NRF): https://lnkd.in/g_iZBE6E

American Society for Quality (ASQ): https://lnkd.in/gqkKFDpC

Udemy: https://buff.ly/2rEphHq

📝Bidang HR

Society for Human Resource Management (SHRM): https://lnkd.in/gUAyfDkH

HR Certification Institute (HRCI): https://www.hrci.org/

Human Resources Professionals Association (HRPA): https://www.hrpa.ca/

Talent Management Institute (TMI): https://www.tmi.org/

International Foundation of Employee Benefit Plans (IFEBP): https://www.ifebp.org/

Sumber Link

Read More

Mengoptimalkan Komunikasi Internal: Kalian Memilih Antara WhatsApp dan Email Perusahaan?

Sumber EazyBe

Komunikasi internal yang efisien dan efektif menjadi faktor kunci dalam kesuksesan perusahaan. Dengan banyaknya pilihan alat komunikasi digital, pertanyaan yang sering muncul adalah apakah WhatsApp atau email perusahaan lebih cocok digunakan untuk memenuhi kebutuhan komunikasi internal. Dalam artikel ini, kita akan mengeksplorasi kelebihan dan kekurangan keduanya, serta memberikan panduan untuk memilih yang tepat untuk perusahaan kamu.

WhatsApp untuk Komunikasi Internal

WhatsApp telah menjadi alat komunikasi yang sangat populer di seluruh dunia dan digunakan oleh banyak orang dalam kehidupan sehari-hari mereka. Berikut adalah beberapa kelebihan WhatsApp sebagai alat komunikasi internal yang perlu kamu ketahui, antara lain:

1. Real-Time Communication

WhatsApp memungkinkan komunikasi instan dalam bentuk teks, gambar, suara, atau video. Ini sangat berguna untuk diskusi cepat dan mendapatkan tanggapan langsung.

2. Kelompok Chat

WhatsApp memungkinkan pembuatan kelompok chat, sehingga anggota tim dapat berkomunikasi dalam satu ruang dan mengakses informasi secara bersamaan.

3. Notifikasi Langsung

 Notifikasi WhatsApp yang langsung memberi tahu penerima tentang pesan baru, memastikan pesan penting segera diterima dan dibaca.

4. Aplikasi Mobile

WhatsApp tersedia di perangkat seluler, memungkinkan anggota tim untuk tetap terhubung di mana saja dan kapan saja.

Namun, ada juga beberapa kekurangan WhatsApp sebagai alat komunikasi internal yang perlu kamu ketahui, antara lain:

1. Terbatas pada Penggunaan Pribadi

WhatsApp dirancang untuk penggunaan pribadi, bukan lingkungan bisnis, yang dapat menimbulkan masalah privasi dan keamanan.

2. Tidak Cocok untuk Informasi Detail

Untuk komunikasi yang memerlukan informasi detail atau format kaya, WhatsApp mungkin kurang cocok.

3. Pengelolaan Informasi yang Terbatas

WhatsApp tidak menawarkan fitur pengelolaan informasi yang canggih seperti filter pesan, folder khusus, atau pencarian data.

Email Perusahaan untuk Komunikasi Internal

Email perusahaan adalah alat komunikasi internal yang sudah mapan dan digunakan secara luas dalam lingkungan bisnis. Berikut adalah beberapa kelebihan email perusahaan yang perlu kamu ketahui, antara lain:

1. Keseriusan dan Profesionalisme

Email perusahaan memberikan kesan keseriusan dan profesionalisme dalam komunikasi internal.

2. Manajemen Informasi yang Baik

Email menawarkan kemampuan untuk mengatur informasi dalam folder, melakukan pencarian, dan menandai pesan penting.

3. Fleksibilitas Format

Email memungkinkan penggunaan format kaya, seperti lampiran, tautan, atau bahkan papan informasi.

4. Keamanan yang Lebih Baik

Email perusahaan sering dilindungi dengan langkah-langkah keamanan tambahan, seperti verifikasi dua langkah.

Meskipun email memiliki kelebihan yang kuat, ada juga beberapa kekurangan:

1. Tidak Instan

Email mungkin memerlukan waktu lebih lama untuk dibaca dan ditanggapi dibandingkan dengan WhatsApp yang instan.

2. Overload Inbox

Dalam organisasi yang besar, pesan email dapat menyebabkan overload di kotak masuk, dan pesan penting dapat terselip atau terabaikan.

3. Tidak Praktis untuk Diskusi Cepat

Dalam situasi yang membutuhkan diskusi cepat dan interaksi langsung, email mungkin kurang cocok.

Perlu kamu ketahui, pilihan antara WhatsApp dan email perusahaan tergantung pada kebutuhan komunikasi internal perusahaan. Jika kamu menginginkan komunikasi cepat dan real-time, WhatsApp dapat menjadi pilihan yang baik. Namun, jika kamu membutuhkan komunikasi yang lebih formal, terstruktur, dan dengan manajemen informasi yang baik, email perusahaan dapat lebih sesuai.

Yang terbaik adalah menggunakan kedua alat tersebut secara bijaksana dan sesuai dengan konteksnya. Mungkin menggunakan WhatsApp untuk diskusi cepat dan informasi segera, sementara email dapat digunakan untuk komunikasi formal, informasi detail, atau arsip komunikasi yang penting.

Read More

Download Nitro 10

Nitro PDF

Nitro PDF adalah perangkat lunak pengelolaan dokumen yang populer yang memungkinkan pengguna untuk membuat, mengedit, mengonversi, dan berbagi file PDF. Dengan Nitro PDF, pengguna dapat dengan mudah mengelola dokumen dalam format PDF dengan berbagai fitur yang disediakan. Berikut ini beberapa fitur utama dan manfaat menggunakan Nitro PDF:

1. Pembuatan dan Pengeditan PDF: Nitro PDF memungkinkan pengguna untuk membuat file PDF dari berbagai sumber, termasuk dokumen Microsoft Office, gambar, dan file teks. Selain itu, pengguna juga dapat mengedit konten dalam file PDF dengan mudah, seperti mengubah teks, mengganti gambar, atau menambahkan komentar.

2. Konversi Dokumen: Nitro PDF memungkinkan pengguna untuk mengonversi dokumen dari format lain ke PDF, dan sebaliknya. Ini memungkinkan pengguna untuk mengubah file Word, Excel, PowerPoint, atau gambar menjadi PDF, atau mengonversi file PDF menjadi format yang lebih mudah diedit.

3. Kolaborasi dan Peninjauan: Nitro PDF menyediakan fitur kolaborasi yang memungkinkan pengguna untuk berbagi dan bekerja bersama-sama dalam mengedit dan meninjau dokumen PDF. Pengguna dapat memberikan komentar, menandatangani dokumen, dan melakukan revisi bersama dalam lingkungan yang terpusat.

4. Keamanan Dokumen: Nitro PDF menyediakan fitur keamanan yang kuat untuk melindungi dokumen PDF. Pengguna dapat mengamankan file dengan kata sandi, menerapkan izin akses, atau menghapus informasi sensitif dari dokumen sebelum dibagikan.

5. Alat Penandatanganan Elektronik: Nitro PDF memudahkan proses penandatanganan elektronik dengan fitur yang memungkinkan pengguna untuk menambahkan tanda tangan digital ke dokumen PDF. Ini menghilangkan kebutuhan untuk mencetak, menandatangani secara fisik, dan memindai dokumen kembali.

6. Pengoptimalan Kinerja: Nitro PDF dirancang untuk memberikan pengalaman pengguna yang cepat dan efisien. Ini memungkinkan pengguna untuk bekerja dengan file PDF secara lancar dan tanpa hambatan, bahkan dengan dokumen yang kompleks atau berukuran besar.

Kelebihan Nitro PDF adalah antarmuka yang intuitif, fitur yang kuat, dan kemampuannya dalam mengelola berbagai aspek dokumen PDF. Dengan menggunakan Nitro PDF, pengguna dapat meningkatkan produktivitas, efisiensi, dan keamanan dalam pengelolaan dokumen berbasis PDF. 

Link Download

Read More

Rangkuman Konferensi Auditor Internal 2023 di Hotel Tentrem Yogyakarta

KAI 2023 YPIA

Pada tanggal 5-6 Juli 2023, Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) mengadakan Konferensi Auditor Internal 2023 dengan tema "Building Resilience in Tuna World: Control Your Future or Someone Else Will" telah sukses diselenggarakan di Hotel Tentrem Yogyakarta. Acara ini dihadiri oleh auditor internal, profesional, dan praktisi terkait yang bertujuan untuk memperkuat ketahanan dan pengendalian dalam era yang terus berubah.

Berikut adalah rangkuman acara Konferensi Auditor Internal 2023:

1. Tema Acara: Acara ini mengusung tema "Building Resilience in Tuna World: Control Your Future or Someone Else Will." Tema ini menekankan pentingnya membangun ketahanan dan pengendalian internal dalam menghadapi perubahan yang cepat di dunia bisnis.

2. Pembicara Utama: Konferensi ini memiliki dua pembicara utama yang sangat berpengalaman dalam bidang ekonomi dan manajemen. Dr. Muhammad Chatib Basri, S.E., M.Ec, seorang ekonom terkemuka, dan Dr. (H.C) Dahlan Iskan, seorang praktisi bisnis dan mantan Menteri BUMN dan pembicara-pembicara besar lain yang tidak dapat saya sebutkan satu persatu.

3. Presentasi dan Diskusi: Acara ini menampilkan presentasi dan diskusi tentang topik yang relevan dengan audit internal, ketahanan bisnis, pengendalian risiko, dan manajemen strategis. Peserta diberi kesempatan untuk berbagi pengetahuan dan pengalaman mereka dalam menghadapi tantangan yang dihadapi oleh auditor internal saat ini dan kedepannya.

4. Studi Kasus dan Best Practice: Beberapa studi kasus dan praktik terbaik disajikan untuk memberikan wawasan praktis tentang pengendalian internal yang efektif dan upaya membangun ketahanan dalam dunia bisnis yang dinamis. Para peserta mendapatkan inspirasi dan pembelajaran dari pengalaman nyata yang dapat diterapkan dalam pekerjaan mereka. Seperti halnya yang disampaikan pak Dahlan Iskan, Jadilah orang baik yang memaksa orang lain ikut berbuat baik. 

5. Networking dan Kolaborasi: Acara ini menyediakan platform untuk berinteraksi dan berkolaborasi dengan auditor internal, profesional, dan praktisi bisnis lainnya. Peserta dapat memperluas jaringan mereka, berbagi pengetahuan, dan membangun kemitraan yang saling menguntungkan.

6. Wisuda: Konferensi ini juga menjadi ajang wisuda bagi auditor internal muda yang telah menyelesaikan pendidikan sertifikasi baik itu QIA, CPIA, QGIA dan QHIA yang kedepannya kita berharap dapat memberikan kontribusi signifikan dalam meningkatkan praktik audit internal dan pengendalian  di perusahaan. Wisudan diberikan kepada individu yang telah mencapai keunggulan dalam bidang pembelajaran sertifikasi audit dan telah menyelesaikan yudisium bagi para wisudawan.

7. Keseruan: Konferensi ini selain ajang-ajang di atas juga merupakan acara seru dan penuh dengan hiburan, dari eventnya yang super wah, lomba-lomba yang sangan banyak ada lomba camera 360 lomba selvie dan lomba-lomba dari masing-masing booth UMKM, konsumsi mewah dan doorprize diakhir acara yang tidak kalah menarik.

Acara Konferensi Auditor Internal 2023 di Hotel Tentrem Yogyakarta dengan tema "Building Resilience in Tuna World: Control Your Future or Someone Else Will" memberikan wawasan dan inspirasi kepada auditor internal untuk membangun ketahanan dan pengendalian dalam menghadapi perubahan dan risiko di dunia bisnis. Semoga acara ini memberikan dampak positif dan memberdayakan para peserta dalam menjalankan tugas mereka.

Terima kasih kepada semua peserta, pembicara, dan panitia yang telah berkontribusi dalam kesuksesan acara ini.

Untuk kegiatan saya kirimkan embede video yang dapat Bapak/Ibu tonton, selengkapnya.

Hari Pertama

Hari Kedua

Read More

Budaya Kerja ala Google: Inovasi, Kolaborasi, dan Kreativitas

Sumber: Suara.com

Google, perusahaan teknologi terkemuka di dunia, sebelum membahas bagaimana cara Google membangun suasana gembira di Mountain View, ada baiknya kita mengetahui bagaimana kultur kerja yang diciptakan oleh Google. Ada filosofi yang dipegang kuat oleh Google dalam menciptakan kultur kerja yang baik, yakni:

“To create the happiest, most productive workplace in the world.”

Di awal perkembangannya, Larry Page dan Sergey Brin mencari organisasi yang terkenal peduli dengan orang lain, mampu mengembangkan brand berkualitas tinggi, serta mengawali inovasi yang luar biasa. Saat itulah mereka menemukan SAS Institute, perusahaan multi nasional yang terkenal sebagai perusahaan dengan tempat kerja sangat nyaman bahkan nomor satu di dunia. Hasil pertemuan Google dengan para eksekutif SAS membuat mereka sadar bahwa seseorang dapat sangat sukses dan setia dengan pekerjaannya ketika mereka merasa dinilai dan sepenuhnya didukung. Inilah yang kemudian membuat Google melengkapi tempat kerjanya dengan banyak hal menarik, desain kantor yang tak umum, serta kebebasan, fleksibilitas, dan transparansi di atas segalanya.

1. Kebebasan dan Otonomi

Salah satu aspek utama dari budaya kerja Google adalah memberikan kebebasan dan otonomi kepada karyawan. Di Google, karyawan diberikan ruang untuk mengeksplorasi ide-ide mereka sendiri, mengambil risiko, dan mengembangkan proyek-proyek yang menarik minat mereka. Mereka diberikan waktu untuk mengeksperimen dan diizinkan untuk bekerja pada proyek sampingan yang memotivasi mereka. Kebebasan ini memberikan ruang untuk kreativitas dan mendorong karyawan untuk berpikir di luar batas-batas yang ada.

Kebebasan ruang karyawan sendiri difasilitasi untuk menggunakan kanal-kanal ekspresi yang dapat dimanfaatkan untuk mengomunikasikan ide dan pemikiran mereka. Mulai dari Google+, survey, Fixits, TGIF, hingga email langsung ke pimpinan Google.

2. Kolaborasi dan Tim Kerja

Google mendorong kolaborasi yang kuat dan kerjasama tim di seluruh perusahaan. Karyawan didorong untuk berbagi pengetahuan, bekerja secara lintas tim, dan saling membantu dalam mencapai tujuan bersama. Dengan adanya ruang terbuka yang dirancang secara fisik, area rekreasi, dan program-program seperti "20% Time" (di mana karyawan dapat menghabiskan 20% waktu mereka untuk bekerja pada proyek-proyek pribadi), Hal ini dapat dilakukan dengan membantu proyek lain atau sekedar tidur. Selama itu etis dan tidak melanggar hukum, Google memperbolehkannya. Google menciptakan lingkungan yang merangsang interaksi sosial, pertukaran ide, dan kolaborasi yang kreatif.

3. Fokus pada Kesejahteraan Karyawan

Google mengakui pentingnya kesejahteraan karyawan dalam menciptakan budaya kerja yang sukses. Perusahaan ini menawarkan berbagai fasilitas dan program untuk mendukung kesejahteraan fisik dan mental karyawan, termasuk gym, area relaksasi, program kebugaran, konseling, dan kegiatan-kegiatan sosial. Fokus yang kuat pada keseimbangan kerja-pribadi dan kebahagiaan karyawan membantu menciptakan lingkungan di mana karyawan merasa dihargai dan termotivasi.

Dalam mensejahterakan karyawannya Google juga memberikan keuntungan yang cukup unik namun menarik untuk menjamin kesenangan karyawan. Salah satu keuntungan yang menarik adalah cuci mobil, bengkel sepeda, layanan cuci kering, gym, terapi pijat, hingga hair stylist dalam satu bangunan kantor di Mountain View. Intinya adalah menciptakan kenyamanan di kantor.

4. Inovasi dan Eksperimen

Google mendorong inovasi dan eksperimen dengan memfasilitasi budaya "berani gagal". Karyawan didorong untuk mengambil risiko, belajar dari kegagalan, dan terus mencoba pendekatan baru dalam mencari solusi. Google memperhatikan pentingnya memberikan dukungan dan sumber daya yang diperlukan bagi karyawan untuk menciptakan inovasi yang berarti.

5. Pemimpin yang Mendorong dan Memberdayakan

Pemimpin di Google berperan penting dalam menciptakan budaya kerja yang inspiratif. Mereka berperan sebagai pembimbing, pendukung, dan pendorong bagi karyawan mereka. Pemimpin di Google mempromosikan transparansi, mendengarkan ide-ide karyawan, dan memberdayakan mereka untuk mencapai potensi penuh mereka. Ini menciptakan atmosfer yang mendukung perkembangan pribadi dan profesional karyawan.

Budaya kerja ala Google telah membuktikan keberhasilannya dalam menciptakan lingkungan yang mendukung inovasi, kolaborasi, dan kreativitas. Kebebasan, kolaborasi, fokus pada kesejahteraan karyawan, inovasi, dan pemimpinan yang memberdayakan adalah elemen utama dari budaya kerja Google. Ketika diterapkan dengan bijaksana, prinsip-prinsip ini dapat menjadi fondasi yang kuat bagi perusahaan untuk menciptakan lingkungan yang menginspirasi, mempercepat pertumbuhan, dan menghasilkan hasil yang luar biasa.

Sumber: https://sleekr.co/ https://riliv.co/etc

Read More